成立 50 年

如今的劳动力队伍已今非昔比。很少听说有人会在同一个行业度过几十年的职业生涯，更不用说在同一家公司了。他们说，呆在一个地方很无聊，甚至会停滞不前；你学不到任何新东西。

承诺、长寿和最大的尊重又如何？对事业的忠诚呢？难道这些品质不再值得追求了吗？

艾宾福司特 公司的约翰-克纳普（John Knapp）当然也这么认为。今年 3 月 31 日，Knapp 与 共同庆祝了 50 周年--是的，50 周年！-艾宾福司特 。对于工作中的忠诚、承诺和尊重，50 年来，Knapp 一直在努力实现。

最初

如今，人们获得工作的方式与 1969 年 Knapp 刚开始为艾宾福司特 工作时大不相同。艾宾福司特 工厂位于 Knapp 家农场排水沟的另一侧，Knapp 在新泽西州温莎附近的一个农场出生长大，该农场占地 20 英亩，种植了 10 万株西红柿，年产西红柿 400 吨。 

"工厂经理来找我父亲；我们在一些设备上工作时，他们在交谈。厂长问我父亲我们是否想在工厂工作；他看到了我们的工作，并喜欢我们的工作方式。我爸爸让他问我们，于是厂长就想把我们赶下设备，但他抓不住我们。他回去对我父亲说，如果我们想要一份工作，可以来工厂办公室面试。我爸爸告诉了我们，第二天，我就去了工厂，给自己找了份工作。"

在城市或乡村生活各有利弊，但在农场长大的人的职业道德还是值得称赞的。这正是工厂经理那天在 Knapp 身上看到的，也是 Knapp 立即接受考验的原因。 

"我为艾宾福司特 工作的第一周就准备辞职了，"Knapp 笑着说。"他们把大约 60 吨废旧材料倒在地上，我必须把它们分类并码垛。这是一项艰苦的劳动。之后我回家说，'我干完了，爸爸。'他说，'那就看你的了。'但第二周我又回去工作了。他们看到我第一周的表现，二话没说就给了我很多更有趣的事情做。"

20 世纪 70 年代，公司开始赋予 Knapp 更多的责任，派他到工作现场检查打桩产品，协助客户排除故障，并最终从其他供应商处采购产品。到 20 世纪 80 年代中期，他被任命为温莎工厂的厂长，该工厂于 1994 年关闭。1999 年 10 月，Knapp 离开家乡，此前五年他一直在宾夕法尼亚州伯利恒和阿伦敦管理工厂。在过去的 20 年中，他一直担任弗吉尼亚州彼得斯堡工厂的厂长。

留下来需要什么

当你像 Knapp 一样在同一个地方、同一家公司工作了很长时间之后，一个不可避免的问题就会变得越来越频繁：你为什么要留下来？对于 Knapp 来说，答案始于对他来说最重要的事情：家庭。 

"起初，我留下来是因为我可以每天回家和母亲一起吃午饭，因为那时我住在农场的家里。结婚后，我继续留下来，因为妻子生病了，我没钱再四处找工作。多年前，这与忠诚度有关。我们是一家家族企业，工作很好，而且一直都有体面的加薪。此外，艾宾福司特 ，他们也非常尊重我。他们把很多不同的责任推给我，我喜欢这样。每天都是不同的"。

在保罗-迪恩（Paul Dean）的帮助下，克纳普在公司里步步高升，保罗-迪恩被克纳普视为自己的导师。 

"一开始我在打桩部工作，师从保罗-迪恩先生。他教我所有必须完成的检查工作，这就是我上路的原因。当他们把我从伯利恒-阿伦敦调到这里时，他对我说：'约翰，去建立工厂吧。你已经为我做到了。之后，你就看自己是否留下来了。'我真的很喜欢为他工作。

显然，公司目前的员工也非常重视 Knapp。

"艾宾福司特 Co.建筑产品供应链总经理 Roman Gwiscz 说："多年来，我在艾宾福司特 的不同业务和职能部门工作过，当我转到建筑产品集团的销售部门时，John 是我可以依赖的巨大资源。

变化、目标和建议

如果说今天的工作世界与克纳普刚出道时有所不同，那简直是轻描淡写。今天我们连看都不会看一眼的东西，在当时是根本不可能实现的。 

"他说："刚开始的时候，一切都是用笔记下来的。"你必须手写记录一切。你必须非常熟悉数学。人们会在电话亭里给我打电话，问我对某些产品有什么看法！但你觉得自己可以掌控一切。你觉得这就是你的公司。 

虽然 "目标 "在今天已成为一个热门词汇，但 Knapp 说他已经实现了与艾宾福司特 合作的目标。 

"我一直都想经营工厂；我曾经经营过两家工厂（伯利恒和阿伦敦）。我的目标只是能够像经营自己的企业一样经营一家工厂，并拥有完全的控制权。长期以来，我一直把这家工厂当成自己的公司来经营，这样我就能为公司赚钱。能够做到这一点，我感到非常自豪。

他的同事们都注意到了 Knapp 对工作的那种自豪感。

"Gwiscz 说："我们的大多数销售人员都把弗吉尼亚州彼得斯堡的堆场称为'约翰的堆场'。"毫无疑问，他是我们销售团队最好的盟友，不仅负责我们通过制造商提供的产品，还负责支持客户项目需求所需的复杂物流。

管理像彼得斯堡这样的设施需要大量的知识、耐心和能力，以平衡所有活动部件和人员。经过 50 年的磨练，克纳普已经学会了如何成功地与他人合作。但他给新人的标准建议并不是你所期望的那样。 

"在我眼里，人人平等。这家公司的首席执行官并不比在我家院子里干活的工人强多少。永远不要贬低自己。永远不要贬低自己。你和下一个人一样重要"。

虽然 Knapp 在艾宾福司特 工作的这些年里经历了许多变化，但他还没有意识到一个迫在眉睫的重大变化--退休。工作之余，六年前第一任妻子去世后，Knapp 再婚。他的家人和孩子都住在新泽西州，显然他很怀念与他们亲近的日子。不过，有一件事可以帮助他打发时间。 

"我喜欢上班。我非常尊重我所在机构的所有人以及艾宾福司特 的所有人。我喜欢他们多年来对我的指导。当然，以前我根本不需要花时间做的工作，现在要花三倍的时间。但我仍然比一些年轻人做得好，所以这也没什么，"他笑着说。"我看到许多人来来去去，但我听到他们说艾宾福司特 之后还有生活--你一定要热爱它！"

在以极快的速度发展和变化的文化中，享受工作是许多人都能从中受益的事情。因此，在抛弃昨天的价值观--忠诚、承诺、尊重、长寿--之前，我们应该考虑一下，我们是否应该如此幸运，能够从事一份长达 50 年的职业。
 

最初发表于《PileDriver》杂志